Leiding geven aan verandering. Change leadership, zo je wilt.Een kwestie van de juiste aanpak? Van een goede analyse, beslissenen dan door? Van een goed stappenplan?Meer dan 60 leiders van alle niveaus en divers pluimage deeldenhun ervaringen over (change) leiderschap met ons. Zij komen meteen heel andere invalshoek voor leiding geven aan verandering danstrakke plannen en veranderen per Excel-sheet. Namelijk met datwat er in het echt gebeurt: 'de leider als persoon', die met haar/zijnhele 'hebben en houwen' volop in de wind staat. Dat geldt ook voormiddenmanagers en teamleiders, die bovendien vaak eerst zelf deverandering nog moeten verwerken om vervolgens hun teams tekunnen meenemen.Voor en door wie?Waar wij in dit boek praten over change leadership doelen we opde leiders in de top die richting en sturing geven aan veranderingen.Maar dat niet alleen, het gaat ook over mensen die verantwoordelijkzijn voor een veranderopgave en de top als opdrachtgever hebben:lijnmanagers, verandermanagers, programmamanagers, HR-directeuren,onder welke functiebenaming zij ook maar vallen. En het gaatover middenmanagers of teamleiders die een stevige veranderopgavekunnen hebben voor hun team(s) - met mogelijke consequentiesvoor hun eigen rol en positie. Tot slot is dit boek interessant voormensen die leiders adviseren, zowel binnen organisaties (bijvoorbeeldHR, Communicatie, Business Control) als daarbuiten.Eerder zijn de belangrijkste hoofdstukken als losse publicaties uitgebrachten te vinden op Involve.eu. Dit boek is geschreven vanuit debeleving en ervaring van de leiders zelf.Dit is een uitgave van Involve in samenwerking metde deelnemers van het Change Leadership Lab.
