In dit boek wordt onderzocht of het bijzondere karakter van een projectorganisatie, ten opzichte van ander typen organisaties zoals productiebedrijven of handelsondernemingen, een aangepaste manier van budgetteren vereist. Daarnaast is een budgetteringsprocesmodel ontwikkeld dat optimaal voor projectorganisaties is. Projectorganisaties zijn opgebouwd uit een portfolio van projecten die gebruik maken van dezelfde schaarse hoeveelheid middelen. Het voortschrijdende resultaat van deze projectenportfolio moet vervolgens optimaal bijdragen aan de strategische doelstellingen van de organisatie. Projectorganisaties zijn meestal georganiseerd als matrixorganisaties die zijn opgebouwd uit projectteams en functionele afdelingen. In dit boek wordt onderzocht hoe het budgetteringsproces eruit moet zien om goed aan te sluiten op projectorganisaties. Het boek bevat cases van vier projectorganisaties: Heilijgers B.V., BAM Materieel, Strukton Bouw en Vastgoed en Strukton Civiel op basis waarvan het budgetteringsprocesmodel is ontwikkeld en één case (Mammoet) waar het nieuwe model succesvol is getest.
